實(shí)時(shí)，運(yùn)輸或交付公司可以分析其負(fù)載和進(jìn)度并相應(yīng)地更新預(yù)期。亞馬遜使用WiFi機(jī)器人在其配送倉庫中即時(shí)了解供應(yīng)鏈在任何特定時(shí)刻的健康程度。任何積壓或緊急情況都可以立即獲得。在一個(gè)需要精益和敏感的行業(yè)中，RFID，NFC和其他跟蹤技術(shù)正變得不可或缺。

　　從車隊(duì)管理的角度來看，由于天氣，交通或許多其他因素，大多數(shù)交付事件都不能提前進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)劃。這意味著供應(yīng)鏈的這一環(huán)節(jié)需要實(shí)時(shí)分析。通過更多面向數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)隊(duì)的看法，企業(yè)可以利用分析來做出關(guān)于管理當(dāng)天的運(yùn)輸和交付的更好決策。

　　數(shù)據(jù)是國王

　　當(dāng)談到物聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈時(shí)，陳詞濫調(diào)地說'數(shù)據(jù)是新油'。雖然運(yùn)營收益最明顯，但對(duì)所有貨物移動(dòng)的回顧性分析留下了寶貴的分析材料，可以改進(jìn)流程和系統(tǒng)。

　　許多人認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)之間的交叉是最有利的發(fā)展領(lǐng)域。這涉及編組物聯(lián)網(wǎng)傳感器生成的大量數(shù)據(jù)，并使用機(jī)器學(xué)習(xí)來發(fā)現(xiàn)模式并闡明新的最佳實(shí)踐。再考慮一家像亞馬遜這樣的公司。隨著他們每天執(zhí)行的訂單數(shù)量增加，供應(yīng)鏈?zhǔn)站o的機(jī)會(huì)非常大，但需要獲得嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔?。IoT根據(jù)需要提供對(duì)這些信息的訪問權(quán)限。

　　物聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)方面是數(shù)據(jù)對(duì)于業(yè)務(wù)合作伙伴而言比聚合報(bào)告更加切實(shí)和有用。例如，集中數(shù)據(jù)資源的公司不會(huì)使用相同的系統(tǒng)，因此傳感器生成的原始數(shù)據(jù)比平均訂單時(shí)間中的手動(dòng)生成的信息更具可轉(zhuǎn)移性。

　　廉正

　　世界經(jīng)濟(jì)論壇表示，減少國際供應(yīng)鏈中的行政障礙可能將全球貿(mào)易推動(dòng)近15%，全球GDP增長(zhǎng)5%，為經(jīng)濟(jì)和就業(yè)創(chuàng)造提供巨大推動(dòng)力。除了使操作更清晰并為回顧提供更多數(shù)據(jù)之外，物聯(lián)網(wǎng)還使供應(yīng)鏈更加安全和透明。

　　如果貨物有任何篡改或損壞，傳感器可安裝到貨物上以立即傳遞。這與食品行業(yè)高度相關(guān)，在這些行業(yè)，公司正在為裝運(yùn)配備傳感器的傳感器檢測(cè)任何冷鏈斷裂或變質(zhì)，并立即通知買家和賣家。由于傳感器數(shù)據(jù)可以證明貨物的來源和運(yùn)輸，因此欺詐和盜竊也與傳感器相沖突。 IBM的食品信托區(qū)塊鏈解決方案已經(jīng)將分布式賬本技術(shù)引入到人類食物鏈中，以實(shí)現(xiàn)更大的利益。

　　這與區(qū)塊鏈技術(shù)的主流采用相互交叉，因?yàn)閭鞲衅鳟a(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以記錄在公開區(qū)塊鏈中，使得參與銷售的每個(gè)人都能更多地監(jiān)控其存儲(chǔ)條件。所有這些細(xì)節(jié)都存儲(chǔ)在類似IOTA的公共分類賬中，并且可以輕松進(jìn)行獨(dú)立驗(yàn)證和共享。

　　IoT在食品工業(yè)中的完整性的另一個(gè)重要應(yīng)用是從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的動(dòng)物福利條件監(jiān)督以及通過遺傳標(biāo)簽進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)商品實(shí)際上被貼上了標(biāo)簽。食品欺詐似乎不像其他緊迫問題那樣成問題，但隨著歐洲橄欖油(其中三分之二被證明是假冒的)的爭(zhēng)議證明，假冒產(chǎn)品有很多錢。

　　最后，物聯(lián)網(wǎng)通過在任何特定時(shí)間提供車隊(duì)或機(jī)器硬件健康狀況的完整信息，幫助供應(yīng)鏈的完整性，提前通知公司是否需要維修機(jī)器。

　　支持還是創(chuàng)新?

　　盡管所有這些工具都觸手可及，但埃森哲最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，許多供應(yīng)鏈專業(yè)人員不像C-Suite的同事那樣利用AI和區(qū)塊鏈等工具。他們調(diào)查的900家供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者中的大多數(shù)表示，他們認(rèn)為他們的角色更多是支持職能(68%)或成本效率職能(60%)，而不到一半(48%)則認(rèn)為自己具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，48%的人將技能短缺視為采用新技術(shù)的障礙。

　　埃森哲和全球供應(yīng)鏈總經(jīng)理Mohammed Hajibashi將供應(yīng)鏈角色視為“不僅是一個(gè)關(guān)鍵的差異化因素，而且也確保了其組織的持續(xù)增長(zhǎng)”。

　　快速高效地采用正確的新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的工作方式，同時(shí)提高C-suite對(duì)供應(yīng)鏈功能的參與度，是通過新的數(shù)字商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，這些模式創(chuàng)造了新的客戶體驗(yàn)，消費(fèi)者

　　物聯(lián)網(wǎng)使供應(yīng)鏈更高效，更便于分析，并使質(zhì)量驗(yàn)證變得更直接，為供應(yīng)鏈利益相關(guān)方提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，為組織帶來創(chuàng)新，利潤(rùn)和潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也許在未來幾年內(nèi)，更多新興的解決方案和價(jià)值創(chuàng)造模式將使得即使是最不愿意改變的拒絕者也會(huì)被喚醒。